Содержание
Changed Risk Statements
BAT has reframed the language and health claims it has made for its NGPs over time. In 2014, BAT stated on its website that smoking its e-cigarettes was “substantially less risky than smoking tobacco”. By April 2016 it had started to refer to its e-cigarettes as “vapour products” which, along with its HTPs, it now deemed “less risky alternatives” to conventional cigarettes. By mid-2018, BAT had begun using the term “Potentially Reduced Risk Products” (PRRPs). It defined these in 2019 as products which:
A disclaimer adds that no such claims are made in the US without clearance from the Food and Drug Administration, the FDA. However in 2021, BAT dropped the word “potentially”, and referred to these products as “reduced-risk products” (maintaining the US disclaimer).
Свобода во всем
В British American Tobacco Russia придерживаются либеральных взглядов на процесс работы. Сотрудники могут приходить на работу в любой одежде. Поэтому в офисах часто можно лицезреть людей, сидящих за компьютерами в джинсах и футболках. Но все понимают, в каких ситуациях можно выглядеть неофициально, а в каких нет. На деловую встречу или переговоры всё равно все одеваются подобающе случаю.
График работы тоже свободный. Сотрудники должны отрабатывать стандартные восемь часов в день, но какие именно это будут часы они в праве решить самостоятельно и согласовать это со своим непосредственным начальником. Но есть и небольшое правило – обязательно нужно присутствовать на рабочем месте с 11 утра и до 4 дня.
Офис организован по принципу open space. Работа в таком пространстве очень утомляет персонал, поэтому компания позаботилась и о его качественном отдыхе. Сотрудники могут посетить корпоративное кафе, посидеть на балконе с прекрасным видом на парк, поиграть в PlayStation или в другие интересные штуки.
Деятельность [ править | править код ]
British American Tobacco выпускает сигареты под глобальными марками Dunhill, Kent, State Express 555, Pall Mall, Vogue, Dallas, Rothmans, John Player, Lucky Strike, Viceroy, а также ряд местных марок (в России особо известна локальная марка «Ява Золотая») — всего около 200 марок. Компании принадлежит 44 фабрики по производству сигарет в 41 стране мира . [ неавторитетный источник? ]
Показатели деятельности
Общая численность персонала компании — более 50 тыс. человек (2016). Объём продаж компании в 2015 году составил 663 млрд сигарет.
Совокупный оборот в 2006 году — 25,19 млрд фунтов стерлингов ($51,95 млрд), выручка без учёта пошлин, акцизов и прочих сборов — 9,76 млрд фунтов, операционная прибыль — 2,6 млрд фунтов, чистая прибыль — 2,05 млрд фунтов . [ неавторитетный источник? ]
Оборот группы в 2015 году – 41 млрд фунтов стерлингов, выручка – 13,1 млрд фунтов, операционная прибыль – 4,56 млрд фунтов .
NGPs: An “Additive” Opportunity for BAT?
Image 4: BAT tells investors that nicotine users are a growth market.
Irrespective of the product or claims of harm reduction motives, BAT’s primary goal remains the same: growing its market share and revenue in order to deliver profits and returns to shareholders.
Global Nicotine Market Growing?
At the company’s Investor Day in March 2019, BAT’s Chief Marketing Officer Kingsley Wheaton reported that BAT estimates showed that the number of tobacco and nicotine consumers had grown since 2013. A few months earlier, in October 2018, BAT’s then-CEO Nicandro Durante had hosted a briefing session for industry analysts, sharing BAT data that showed an increase in nicotine users from 345 million in 2012 to 362 million in 2017 in its markets outside the US (see image 4). The increase reversed a decline in nicotine use from 2007, as people gave up smoking, indicating that NGPs were at least partially responsible for the growth in the number of people in the “nicotine consumer pool” since then.
New “Entrants”
Image 5: At its 2019 Investor Day, BAT showed investors that “new entrants” make up a “significant portion” of the growth in NGP users.
At the 2019 BAT Investor Day, BAT’s Director New Categories, Paul Lageweg, showed investors that BAT “was back in the growth business” and that the NGP category growth was “driven by entrants”. BAT defined “entrants” as people aged 18 and older who are entering the “nicotine category”, in other words, those who previously did not smoke or use other nicotine products such as e-cigarettes or snus. According to Lageweg, three million new nicotine users entered the global NGP category in 2018. The share of new entrants was particularly high in the US. This may have been due to the popularity of a product of one of its competitors, JUUL Labs, amongst US teenagers.
Of the various products in the NGP category, Lageweg suggested that a higher proportion of increased sales of e-cigarettes (58%) could be attributed to new entrants, compared to the proportion for HTPs (11%) (see image 5). Lageweg added that although growth in HTPs was driven by switchers (those that switch from smoking cigarettes), its proportion of new entrants was still growing. According to Lageweg, 50% of the increase in the snus market was due to new nicotine users.
Dual Use and “New Consumption Moments”
Image 6: BAT showing investors at its 2019 Investor Day how poly-use leads to ‘moments being regained’
Emerging industry evidence suggest that a significant number of smokers may not be necessarily switching to NGPs but use these products alongside cigarettes.
In a presentation to investors in September 2019, CEO Jack Bowles and Finance Director Tadeu Marroco reported “evidence of poly-usage across the categories”. In his March 2019 presentation, Lageweg had been more specific and showed investors a graph that suggested that 65% of e-cigarette users were dual users, as opposed to 55% of HTP users. The year before, then-CEO Durante said that dual use had become “the key consumer dynamic”, with dual use growing from 13% to 23% in less than one year.
BAT has also told investors that due to dual use, “moments are being regained” (see image 6). By that, the company means that smokers now have alternative products to use when smoking is not allowed or socially unacceptable, such as in a shared office, at home with family, or in public social spaces. Another BAT presentation identified the most popular “new occasions” for e-cigarette users were “when I can’t smoke cigarettes” (86%), “In the car” (62%) and “Inside pubs and restaurants”(47%).
Реклама
«Тромбон», сигаретная карточка Duke & Sons, гр. 1898 г.
Между 1875 и 1940-ми годами сигаретные компании часто включали коллекционные торговые карточки в свои пачки сигарет. Наборы сигаретных карточек документируют популярную культуру начала века, часто изображая актрис того периода, костюмы и спорт, а также предлагая понимание основного юмора и культурных норм.
American Tobacco продавала свои карты через несколько брендов, таких как Recruit , Mecca , Fatima , Ramly , Turkey Red . Старый судья . Old Mills , среди прочего
В золотой век радио, а также на раннем этапе развития телевидения, American Tobacco была известна рекламными объявлениями, в которых фигурировал говорящий табачный аукционист Лос-Анджелес «Speed» Риггс . Его скорострельная и песенная скороговорка всегда заканчивалась восклицанием: «Продано, американец!» Другой известный торговец табачными изделиями, Ф. Е. Бун, часто выступал в тандеме с Риггсом.
Из стажеров в руководители
Отдельного внимания заслуживает процесс стажировки в British American Tobacco Russia. Когда начинается набор на стажировку, ажиотаж среди желающих работать в гиганте табачного производства наблюдается неслабый. Отбирают всего двадцать претендентов, а конкурс на одно место может составлять до 600-700 человек! Программа стажировки длится два года, в течение которых молодым специалистам предоставляется возможность не только получения теоретических знаний, но и участия в текущих проектах компании. За свою работу стажеры уже получают деньги. А самым успешным выпускникам стажерского курса обучения могут сразу же предложить кресло руководителя подразделения.
Научимся в процессе работы!
Именно такого подхода придерживаются руководители отделов в British American Tobacco Russia. Они считают, что 70% знаний каждого сотрудника – это знания, которые он приобрел уже непосредственно во время выполнения своих рабочих обязанностей, 20% знаний перенимается у наставников и коллег, и всего 10% — это знания, полученные во время прохождения тренингов, семинаров, курсов.
И тем не менее, тренинги проводятся в British American Tobacco Russia довольно активно. У компании есть свой небольшой штат тренеров и специалистов по развитию сотрудников, но для проведения отдельных семинаров приглашаются также и сторонние тренеры. Особенно любят в British American Tobacco Russia тренинги на тему личностного роста.
E-Cigarettes
Image 2: Selection of BAT’s Vype e-cigarettes (screenshot taken from govype.com, November 2019)
After its snus acquisitions, BAT briefly dabbled in a regulatory-approved nicotine inhaler, and then turned its NGP focus on e-cigarettes.
Read more about what an e-cigarette is here.
Invested in Licensed Medical Products
In 2010 BAT set up a company called Nicoventures to focus entirely on the “development and commercialisation of regulatory-approved nicotine products”. The company’s media release said that this move was a “natural extension of British American Tobacco’s approach to tobacco harm reduction…” Soon after, Nicoventures entered into a distribution agreement with entrepreneurial healthcare company Kind Consumer Limited to commercialise the latter’s non-electronic nicotine inhaler, Voke. After a lengthy application process the product was licensed as a medicine. For details see Kind Consumer
However, in early 2017 BAT pulled out of the partnership. BAT’s Scientific Director David O’Reilly conceded that BAT was never fully committed to ensuring that its products were compliant with medical grade safety standards:
One of the so-called “additional routes to market” referred to by O’Reilly was e-cigarettes.
Acquired and Developed E-Cigarettes
BAT was one of the first tobacco companies to enter the e-cigarette market (after RJ Reynolds and Altria, see: E-cigarettes: Industry Timeline) with the launch of its Vype e-cigarette on the UK market on 30 July 2013. The e-cigarette was developed by a company called CN Creative, which had been acquired by BAT the year before. From 2015 to 2019, BAT bought several other small e-cigarette manufacturers (CHIC, Ten Motives, VIP, Twisp), and in 2017 inherited the popular Vuse e-cigarette when it acquired tobacco conglomerate Reynolds American Inc (RAI). In 2019 Vype and Vuse were its flagship brands, both marketed in various formats (see image 2 for Vype brand extensions). But BAT has indicated that “Building a strong global brand is a key priority”, and that it intends to consolidate to one global e-cigarette brand, Vuse.
From 2015 to 2019, BAT bought several other small e-cigarette manufacturers (CHIC, Ten Motives, VIP, and Twisp), and in 2017 inherited the popular Vuse e-cigarette when it acquired tobacco conglomerate Reynolds American Inc (RAI). In 2019, BAT/Reynolds acquired a share of e-liquid manufacturer VapeWild. However, the company was subsequently closed down. In January the same year BAT also acquired a minority share of Ayr Ltd, a UK manufacturer and retailer.[British American Tobacco, Annual Report and Form 20-F 2019, accessed July 2021
Vype and Vuse were BAT’s flagship brands, both marketed in various formats (see image 2 for Vype brand extensions). BAT began consolidating its e-cigarettes under one global brand, Vuse. See for more details.
To date, the e-cigarette is BAT’s most widely sold NGP, albeit not with the biggest profit margin (see below). “Key markets” for BAT were initially the UK, France, Germany, Canada and Mexico (where it launched in February 2019). It added the US to this list in 2020. In addition, BAT has sold its e-cigarettes in the US, Guatemala, Colombia, Germany, Ireland, Poland, Hungary, Kuwait, Bahrain, Greece, Italy and New Zealand.
Read more detailed information on BAT’s e-cigarettes business here:
- E-Cigarettes: British American Tobacco;
- E-Cigarettes: BAT’s Vype and Vuse; and
- companies involved in BAT’s e-cigarette business: Nicoventures and CN Creative.
See also Cannabis below.
Launched ‘Vape Explained’ website
In December 2020, BAT launched a website vapeexplained.com. This was described as “a digital information hub providing adult smokers and vapers with factual answers to the questions most commonly searched for online.”
BAT stated that the site would help people make informed decisions and “separate fact from fiction”, and that it was “not operated for advertising or marketing purposes”.
Heated Tobacco Products
Image 3: Selection of BAT’s glo HTP devices (screenshot taken from discoverglo.jp, November 2019)
Due to its focus on e-cigarettes, BAT entered the HTP market later than its competitors Philip Morris International (PMI) and Japan Tobacco International (JTI).
i-Fuse
In 2015, BAT launched its first HTP product, iFuse, a hybrid product that heated an e-liquid to around 30°C, to create a vapour that is passed through a tobacco pod (similar to JTI’s PloomTech).iFuse is no longer available and was superseded by glo.
Glo
Glo is BAT’s flagship HTP which heats tobacco sticks to around 240°C. It was first test marketed in Sendai, Japan, in December 2016. In 2017, the product was rolled out nationally in Japan and also introduced in other countries. Glo, like HTP market leader IQOS (PMI), uses a battery operated device to heat tobacco sticks (in BAT’s case called Neostiks and sold under its cigarette brand Kent and new brand Neo).
BAT claimed that glo was “a real game changer for consumers”, and “a simpler and more practical alternative to IQOS.” In 2019, glo was available in three versions (image 3): the glo Pro, glo Nano, and the glo Sens. The Sens was a hybrid like the iFuse, although by 2021 it appeared to have been withdrawn.Glo is not as widely distributed as BAT’s e-cigarettes, although it said it aimed for glo to be the “fastest growing THP brand”, challenging PMI’s dominant product IQOS. In 2020 BAT launched glo Hyper, with “induction heating”, first in Japan, the Russia and Ukraine.
BAT’s key markets for glo remain Japan and South Korea (together forming the bulk of the global market for HTPs) although Italy and Romania appear to be of increasing significance to the company. BAT has also reported trial marketing in Kazakhstan, Serbia, Croatia, the Czech Republic, Poland, Greece, Canada, Russia, Bulgaria, and Switzerland. In late 2019, BAT said it was “getting more and more traction in glo across Eastern Europe”. In March 2020, The Guardian reported that BAT was advertising glo on Facebook in Poland and Romania, in contravention of the platform’s policy. (It was also promoting its e-cigarettes through its social media accounts, after a clamp-down on the use of social media influencers. For more information see E-Cigarettes: British American Tobacco.)
Eclipse/ Neocore
In mid-2018, BAT had appeared to be intending to launch a HTP called Eclipse in the US. This was the brand name of a carbon-tipped product originally developed by Reynolds American Inc. (RAI) in 2014 (later renamed Revo), which the company had shelved in 2015. In 2017, BAT said it had received a “substantial equivalence” clearance from the FDA for Eclipse, which would enable it to launch the product in the US without a Pre-Market Tobacco Application (PMTA), on the basis that it was essentially the same as RAI’s previously commercialised product. BAT had previously said it was going to submit a PMTA to the FDA for glo. (PMI was granted such permission in April 2019 for its IQOS.) In 2018, BAT received FDA approval for Eclipse, now renamed Neocore.
It is unclear what BAT’s plans are for either ‘glo or Neocore in the US. Bowles indicated that he was in no rush to put glo on the US market, with e-cigarettes being the dominant NGP category, and “oral tobacco” (presumably Velo) having “a very big potential in the US”.
According to the Financial Times, in 2019 BAT had “ambitions to build its global heated tobacco share from 10 per cent to 25-35 per cent by 2024”. Although BAT appeared to gain some market share from PMI between 2017 and 2018, by 2019 PMI was regaining lost ground. For more on the global HTP market and company shares see: Heated Tobacco Products
Онлайн тестирование BAT
Все соискатели, анкеты которых были отобраны, проходят удаленное или очное тестирование.
BAT использует тесты от компании-разработчика Kenexa и иногда от SHL. По формату эти тесты практически аналогичны, на HRLider вы найдете около 200 тренировочных тестов этих двух компаний.
В числовом тесте БАТ оценивается ваша способность интерпретировать и анализировать численные данные, понимать маржу прибыли и составлять проценты.
Вербальный тест BAT используется для проверки вашей способности эффективно общаться с членами команды и клиентами.
Логический тест BAT призван оценить вашу способность делать правильные выводы и предположения, используя информацию, представленную в последовательности.
У тестов BAT есть ряд особенностей:
- Информация в числовых тестах BAT всегда подается в виде таблиц, графиков, диаграмм. Сложность таких тестов заключается в наличии отвлекающей информации, среди которой нужно найти требуемую для решения конкретной задачи. Например, вам надо будет найти данные по двум компаниям в таблице из третьей строки первого столбца, вычесть из них данные, представленные во второй строке второго столбца, прибавить процент изменения в текущем году относительно года, данного в задании и определить долевое отношение полученного результата по двум компаниям. Такова сложность среднего числового теста от Kenexa или SHL. Ниже мы приведем примеры каждого типа тестов для компании BAT.
- Задания числовых и вербальных тестов даются сериями по 4 вопроса с одинаковой таблицей или текстом, но разными заданиями.
- Вы можете переключаться между вопросами теста — переходить вперед и назад.
- Обычно дается 20-30 заданий числового теста и 20-30 заданий вербального теста.
- На решение каждого вида теста дается ограниченное время. Например, на числовой тест из 20 вопросов дается 25-30 минут. На вербальный – обычно по 30-40 секунд на вопрос, то есть 20 минут на тест из 30 вопросов.
- Почти всегда числовые тесты BAT включают задания на конвертацию валют и мер.
Пример числового теста BAT
Ответ и решение данного теста смотрите внизу статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно. Проверьте себя – хватит ли вам 90 секунд на решение задачи?
Пример вербального теста BAT
Ответ и решение данного теста смотрите внизу статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно. На решение такого теста дается 30 секунд.
Пример логического теста BAT
Ответ и решение данного теста смотрите внизу статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно.
На решение такого теста дается 60 секунд. После подготовки вы гарантированно сможете решать подобные тесты за 30-40 секунд.
Snus
Snus is a smokeless tobacco product, traditional to Sweden, and is sold as a paste or in a tiny pouch that is placed between the gum and upper lip for a period of time.
Image 1: BAT’s tobacco-free snus Lyft (screenshot from lyft.co.uk, November 2019)
In 2005 BAT started its snus activities with limited trial markets in South Africa, Scandinavia, Canada, and Japan.
Three years later the company acquired Swedish snus manufacturer Fiedler & Lundgren.
In 2011, BAT “scaled back” its snus activities to Scandinavia only, “to review our approach to developing new reduced risk product categories”.
However, in 2017 BAT’s snus activity once again picked up. Following its acquisition of Reynolds American Inc (RAI) in the United States (US), the company gained ownership of Camel snus in the US. In Europe, that same year, BAT acquired Swedish snus company Winnington AB, adding Epok to its portfolio.
For more information see: Cigarette Companies Investing in Snus
Nicotine pouches
In late 2018, BAT introduced snus-type nicotine pouches (which do not contain tobacco leaf) to its portfolio, marketing them as Lyft in the United Kingdom (UK) and Sweden (see image 1), and Velo in the US. Media reports and the company’s social media posts indicate that these nicotine pouches are being promoted in lower and middle-income countries, including Ukraine, Belarus, Kazakhstan, Tanzania, and Kenya.
In 2019, BAT started reframing its language around its pouch products, creating a distinction between its older tobacco leaf brands and new brands like Epok. Up to March 2021 it referred to both Epok white tobacco snus and nicotine pouches as “modern oral products”. After this, Epok was no longer mentioned on BAT’s main website.
A BAT presentation from March 2019 pointed to a potential global market for these products: the “large existing base of oral products consumers around the world”. While describing its nicotine pouch market share in Russia, in December 2019, BAT finance director, Tadeu Marroco, also said that “Everything is doing well in Russia. We have a strong portfolio of combustibles there”. Once again BAT’s statements underline the continuing importance of traditional tobacco products to its business.
For more details see Nicotine Pouches
In August 2020, BAT (Reynolds) rebranded its nicotine lozenge Revel as Velo and submitted it to the US Food and Drug Administration (FDA) for pre-market approval.
Пытались проверить ГТФ «Неман» на контрабанду и соблюдение прав человека
В британской компании в свою очередь, заявили, что следят за правами человека на предприятиях, которые выпускают сигареты ее марок, по всему миру.
«Если мы действительно получаем какие-либо сообщения о неэтичном поведении, мы проводим подробные расследования, принимаем соответствующие меры для решения любых выявленных проблем и прозрачно сообщаем о прогрессе и результатах. Мы чрезвычайно серьезно относимся к любым утверждениям, касающимся прав человека, открыто взаимодействуя с соответствующими заинтересованными сторонами и реагируя на поднятые вопросы», — сообщили в BAT.
В компании сообщили что в 2021 году получили запросы, касающиеся бизнеса BAT в Беларуси в свете последних политических событий.
«Была выказана озабоченность в связи с Гродненской табачной фабрикой“Неман” («GFT Неман»), которая производит сигареты по контракту от имени BAT Беларусь. Они включали утверждения о нарушениях прав человека заводских рабочих, которые принимали участие в политических акциях протеста, и утверждения о том, что БАТ причастен к незаконной торговле сигаретами в Беларуси», — рассказали в British American Tobacco.
«Наши деловые отношения с GFT Neman всегда строились в соответствии с требованиями Группы BAT, включая соблюдение всех процедур надлежащей проверки», — заверили в компании.
Там заявили, что в 2021 году BAT Беларусь подверглась этим усиленным процедурам проверки на тему соблюдения прав человека и контрабанды.
«Результаты демонстрируют полное соответствие групповой политике, стандартам и мерам контроля, а также ряду принятых мер по улучшению управления правами человека. Например, процедуры, позволяющие сотрудникам BAT Belarus сообщать и выражать озабоченность», — утверждают компании.
Тем не менее, в British American Tobacco заявили, что в связи с недавно объявленными санкциями и существующими правовыми ограничениями в Беларуси пришлось приостановить запланированный независимый аудит на заводе GFT Neman для оценки условий на рабочих местах завода.
Что касается контрабанды сигарет. В British American Tobacco уверены, что фабрика ГТФ «Неман» не занимается такими вещами. Во всяком случае, именно сигарет марок BAT.
«Мы не обнаружили никаких доказательств незаконной торговли сигарет марок BAT в Беларуси. Отчет о незаконном потреблении сигарет в ЕС, Великобритании, Норвегии и Швейцарии и в Российской Федерации подтвердил, что некоторые местные белорусские бренды незаконно продаются, но не бренды, произведенные под торговыми марками BAT Group», — говорится в сообщении компании.
Спонсорство
За прошедшие годы BAT нашла много творческих способов держать свои бренды в поле зрения общественности. ITC Limited , в которой BAT владеет миноритарной долей, совсем недавно, в 1996 году, заключила договоренность о спонсировании чемпионата мира по крикету, который был назван «Кубок мира Wills», и тем самым добился высокого уровня узнаваемости бренда сигарет Wills в Индии, где молодые поклонники крикета были ключевым целевым рынком.
BAT также спонсирует Лондонский симфонический оркестр.
Автоспорт
Жак Вильнев за рулем команды BAR на Гран-при Канады 1999 года .
В 1997 году BAT подняла свое участие в спорте на новый уровень, купив команду Tyrrell примерно за 30 миллионов фунтов стерлингов. Сезон 1998 года команда выступала под именем Tyrrell, а затем была переименована в British American Racing (BAR).
В 2005 г. вступила в силу директива Европейского Союза (ЕС), которая требует от национальных правительств принятия законодательных актов, запрещающих спонсорство табачных изделий.
В 2004 году BAR объявил, что технологический партнер Honda приобрел 45% акций, а в сентябре 2005 года объявил, что Honda купит оставшиеся 55% акций. Команда выступала как Honda Racing F1 Team в 2006 году, в последний год спонсорства Lucky Strike перед уходом из спорта. В сезоне 2006 года команда была переименована в Honda F1 Racing Team, а BAT рекламировалась только на нескольких гонках. Все связи между двумя компаниями были прерваны в 2007 году .
В 2019 году McLaren подписала многолетний контракт с British American Tobacco. Объявление McLaren о «глобальном партнерстве» с BAT возвращает компанию в Формулу-1 впервые после того, как Honda сменила BAR. В конце 2019 года BAT и McLaren объявили о подписании расширенного соглашения о партнерстве, согласно которому BAT стала основным партнером McLaren в сезоне Формулы-1 2020 года.
Споем?
В British American Tobacco Russia особенно развита любовь к спорту и пению:) Подтверждением тому служат постоянные совместные просмотры важных спортивных матчей прямо в офисе и проведение караоке-турниров. Посоревноваться в пении со своими коллегами можно каждую осень в большом баттле. А те, кто выигрывает, поют потом на новогодних корпоративных вечеринках.Почти всё бесплатно! Судя по тому, какие бонусы компания бесплатно предоставляет своему персоналу, сотрудники действительно очень ценятся. Бесплатно в British American Tobacco Russia можно заниматься английским языком с личным репетиром или в небольших группах. Бесплатно можно ходить на уроки по йоге. Если кто-то из сотрудников занимается олимпийскими видами спорта – компания оплатит за него часть затрат на занятия.
А кушать в корпоративном кафе можно с 50%-скидкой. Одним словом, не работа, а сказка! Вопрос только в том, что каждый ли человек захочет работать в индустрии, которая портит здоровье людей? Даже в таком шикарном офисе.
Expectations Going Up in Smoke?
Like its competitors, BAT has been ambitious in setting NGP targets.
In 2019, the company said that it was going to double its NGP revenue by 2023/24 to UK£5 billion. It also claimed that the NGP business was more profitable than cigarettes, which had a 65% profit margin. HTPs were described as the most profitable (81%), with double the profit margin of e-cigarettes (42%). Snus was also more profitable (78%), while the newer nicotine pouches were less so (66%) . However the profit margin on HTPs had fallen by 2% the previous year, while it had increased on every other product, with the margin on e-cigarettes nearly doubling.
In September 2019 the company announced that it was going to cut 2,300 jobs globally, allegedly so that it could continue to invest in NGPs. One month later, the company appeared to be lowering investor expectations regarding its NGP sales. In late November 2019, BAT announced that it was “simplifying” its NGP portfolio to focus on three flagship brands only: e-cigarettes would be branded as Vuse, “modern oral” products as Velo, and HTPs as glo. As of 2021, this rebranding was ongoing.
In its 2020 annual report, BAT reiterated the UK£5 billion goal, through a “step change in New Categories”, but with the target year pushed back to 2025. In 2021 BAT told investors that its “new category” products were still on a “pathway to profitability”.
Ассесмент и кейсы British American Tobacco
По отзывам соискателей и сотрудников компании этот этап является самым ответственным и длительным (до 8 часов с перерывом на обед) в процессе трудоустройства в BAT. Он также включает в себя две части — групповую и индивидуальную. Для них даются разные задания. В групповом собеседовании — кейсы компании BAT, обсуждение и решение проблем. В нем проверяется ваша способность эффективно работать в команде.
Затем у каждого соискателя индивидуальные задания — решение кейса на час-полтора, он включает в себя решение кейса и его презентацию перед комиссией менеджеров British American Tobacco.
Кейсы могут содержать такие задания:
- Вводные данные содержат информацию о компании, производящей чай в стране Буния. Компания выводит на рынок новый сорт чая. От вас требуется оценить, что требует дополнительного маркетинг исследования: понравится ли продукт покупателям, сможет ли компания производить этот продукт без расширения мощностей, хватит ли финансирования и т.д.
- Вы вправе задавать вопросы к комиссии менеджеров БАТ, чтобы принять решение, как запускать продукт и где выращивать новый сорт чая.
- Далее вы делаете презентацию с защитой вашего решения.
- Групповое задание по запуску данной маркетинговой кампании осложняется индивидуальными особенностями: каждому участнику помимо общего материала дается личная задача, которую он должен решить и объяснить. Например, о том, что проект испытывает трудности с финансированием, или что конкуренты вашей компании уже опередили вас с подобным чаем, или о том, что проект переносится на следующий год и т.д.
Совет по решению кейса: для подготовки к прохождению кейсов British American Tobacco вам поможет решение большого количества числовых тестов. В кейсе от вас точно так же потребуется анализировать таблицы и графики и делать на их основе выводы.
Совет по презентации кейса: вам надо забыть, что вы конкуренты с другими кандидатами на вакансии British American Tobacco. Первое, на что смотрят в BAT, это отношения в коллективе. И хотя от вас требуется показать себя активным и ценным участником обсуждения, стремление выделиться, перебивая и критикуя других соискателей может сыграть против вас. Своими идеями и предложениями вам нужно приносить пользу команде, а не тратить общее время на споры и выяснение, кто главнее.
Больше информации по ассесментам БАТ и примеры бизнес-кейсов мы можете найти в наших статьях:
Cigarettes
Quality products, manufactured to high standards and marketed responsibly
Our cigarette business is founded on understanding and meeting the preferences of adult smokers in all parts of the world.
Despite the well-known health risks, millions of people worldwide continue to enjoy smoking conventional cigarettes.
We never set out to encourage people to take up smoking cigarettes, or to smoke more. Our cigarette business is based on understanding and meeting the preferences of today’s adult smokers with products that are manufactured to high standards and marketed responsibly.
How cigarettes work
A standard cigarette has four basic components:
- Tobacco rod Cigarette paper Tipping paper Filter
When the tobacco rod is lit, the user inhales smoke through the filter.
The preferences of adult smokers guide the types and blends of tobaccos that we use in the tobacco rod. We do not add nicotine to our tobacco; it occurs naturally in all varieties of tobacco plants.
Food-type ingredients and flavourings are added to some types of cigarettes – typically American style blends – to balance the natural tobacco taste, replace sugars lost in curing and give individual brands their characteristic tobacco flavour and aroma. Other ingredients may control moisture, protect against microbial degradation and act as binders or fillers.
Filters are traditionally made from cellulose acetate fibres, known as tow. Recent innovations include flavour capsules in filters and tube filters.
The filter, paper and type of filter are all chosen to affect the sensory strength and smoke yield of the cigarette.
Innovation
Innovations in our cigarette portfolio are an important part of our focus on providing adult smokers with a range of differentiated products to choose from. Innovations, such as new tube filters and capsules in filters that allow the smoker to change the taste of their cigarette, account for more than a third of all the cigarettes we sell.
Why do cigarettes pose serious health risks?
The reason why cigarettes can be harmful to health is because burning tobacco generates toxicants in the smoke that is produced. Inhaling these smoke toxicants is the cause of most smoking-related diseases. (Read more about this in our page on the the primary health issues of smoking ).
Our cigarette brands
In recent years, our Group’s share of the cigarette market has grown consistently, largely driven by our five global brands – Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall and Rothmans.
They have played a key role in our company’s success, accounting for approximately half of the cigarettes we sell worldwide. We strengthened our portfolio even further in 2017 when we acquired Reynolds American Inc. which saw leading US brands Newport, Camel and Natural American Spirit join our new Strategic Portfolio of priority brands.
We also have many international and local cigarette brands which, although not part of our Strategic Portfolio, remain hugely popular among adult smokers worldwide. They include brands such as Vogue, Viceroy, Kool, Peter Stuyvesant, State Express 555 and Shuang Xi.
Our portfolio also includes Fine Cut tobacco, sometimes referred to as roll-your-own or make-your-own, which despite being one of the oldest ways of smoking tobacco remains popular in certain countries.
«Бритиш Американ Тобакко Россия» – один из лидеров российской табачной индустрии. Портфель марок компании включает такие известные марки, как Dunhill, Kent, Vogue, Pall Mall, Rothmans of London, Lucky Strike, Viceroy, Ява Золотая, Alliance и Ява.
Дислокация
Есть в Москве одно чудное место, которое называют «бизнес-парком». Это Крылатские холмы – офисный проект, где ведут свою деятельность многие успешные компании. British American Tobacco Russia тоже базируется там. Сотрудники компании не разъезжают на мерседесах последних марок (как могло казаться, компания все-таки серьезная), а добираются до офиса на обыкновенных маршрутках от метро «Крылатское». Соседи по офису у British American Tobacco Russia более, чем приятные – российские представительства Microsoft, Johnson And Johnson и Sun InBev тоже находятся в Крылатских холмах.
Вот так выглядит офис с высоты птичьего полета:
